05-12-2026, 02:34 PM
Сопротивление персонала — это норма. Люди боятся, что их заставят работать быстрее за те же деньги или сократят. Нужно снять этот страх через прозрачную мотивацию. Мы вводили премии за поданные идеи по улучшениям, пусть даже мелкие. Собирали раз в месяц стенд, лучшие идеи вывешивали с фотографиями авторов. Это сработало лучше любых приказов. Но есть и подводные камни. Старое оборудование часто не позволяет выдержать такт времени, как в книжках. Придется адаптировать: например, организовать не конвейер, а ячеистую сборку. И обязательно запасись терпением. Lean — это не проект на полгода, это изменение культуры лет на пять. Если сверху не будет поддержки и готовности вкладываться в обучение, лучше даже не начинать. У нас без поддержки гендира ничего бы не вышло.