05-12-2026, 02:33 PM
Начинал три года назад похожий проект на насосном заводе. Первое правило — не пытайся менять все сразу. Выбери один участок, желательно самый проблемный, и внедряй там 5S в чистом виде. Разметь зоны, определи места для инструмента, сделай визуализацию. Важно не заставлять, а показывать результат. Когда рабочие сами увидят, что перестали тратить по 20 минут на поиск ключа, они начинают верить. Еще один мощный инструмент — карты потока создания ценности. Сядь с мастерами, нарисуй на бумаге все перемещения деталей и людей. Обычно вскрывается куча потерь. Главное — не давить авторитетом, а вовлекать людей в процесс. Пусть они сами предлагают улучшения. У нас после первых трех месяцев люди начали подходить и говорить: а давайте тут стеллаж переставим, так быстрее будет. Это уже победа.